医疗健康大数据–万亿行业
栏目:1xbet动态 发布时间:2024-09-13
 信息化 7. 信息化的信息化:信息化部门也需要进行更深层次的― 8. 盈利:医疗信息化也能创造经济效益和社会效益  1.个性化医疗 2.深入信息化 3.产业链整合 4.资源分散化 5.医生经纪人 6.医疗保险业 7.数据集中化 8.健康数字化 9.医疗移动化 10.托管医疗业 11.虚拟医疗业 12.信息医疗业 13.远程医疗专业化 14.数字医疗2.0 15.BAN 16.Doctor 2.

  信息化‖ 7. 信息化的信息化:信息化部门也需要进行更深层次的― 8. 盈利:医疗信息化也能创造经济效益和社会效益

  1.个性化医疗 2.深入信息化 3.产业链整合 4.资源分散化 5.医生经纪人 6.医疗保险业 7.数据集中化 8.健康数字化 9.医疗移动化 10.托管医疗业 11.虚拟医疗业 12.信息医疗业 13.远程医疗专业化 14.数字医疗2.0 15.BAN 16.Doctor 2.0 17.转换医学

医疗健康大数据–万亿行业

  从应用现状统计情况看,按照惯例各医院的存储系统一 般2年扩容或更新一次,服务器系统容量一般3-4年升级 或扩容一次。

   周围神经系统:医疗信息化网络(HIS/CIS)  中枢神经系统:医疗决策支持系统(MDSS/CCDS)

  门急诊记录保存时间不得少于15 年,住院病历保存时间 还要长(约30年),一些著名人物的病历将无限期的保 存。而目前一般的惯例为病历、影像有条件的要无限期 保存,一般近2年较为经常调用。病人信息、交易、医 属等是每天调用、病案分析等不需要太快。

  经济层面: 城镇居民医疗保险 城镇职工医疗保险 商业保险 社会保险 新农合 应急救助 慈善基金 ……

  企业和财务 管理业务 ERP 运营报表 医疗行业计划和 合并报表 成本和利润管理 战略管理

  数据的在线时间要求,影像数据在线 年前的 数据归档到离线服务器存储;HIS生产系统服务器在线年前的数据归档到历史服务器;电子病历 无归档,全部在线。所有的数据中心存储均拥有数据生 命周期管理,特别是PACS系统建立了生命周期管理。

  • 各医疗机构之间差异比较大,1TB-20TB的医 疗机构比较多,但有个别的达到了300TB-1PB。 这主要是由于医疗行业信息化水平差异比较大, 各医疗信息化水平不一。

  教育部重点实验室:1个 省部级共建重点实验室:1个 安徽省重点学科:6个

  省级重点实验室:4个 安徽 省临床医学重点学科、 重点发展学科和重点扶持学科:25个 临床博士后科研流动站:1个

  服务 硬件 1.区域医疗数据中心; 2.医学影像系统存储解决方案; 3.医疗网格存储系统; 4.业务连续性解决方案; 5.云计算医疗数据中心; 6. 软件

  1.区域卫生信息化; 2.HRP咨询及实施; 3.基于SOA架构的医疗集成平台; 4.医院数据挖掘和应用分析平台; 5.智慧医院基础架构; 6.医疗统一通讯与协同系统; 7.移动医疗及物联网。

  措施 带动业务流程再造 推动环节医疗质量控制 有效控制医院成本 医疗信息化项目(硬件,或者软硬结合) 转换医学 基础架构 体系与标准化 项目本身 专业的拓展与发展 医院业务发展所需要的效益 信息化投资-》医院投资 涉及到院外的医疗信息化项目与医疗效益 开发项目 技术产生通用性的赢利点

   淋巴系统:医疗信息化科研平台(CHAS)  人体传感/免疫系统:医疗审计与监控(MAMS)

  1. 质控:安全和质量:信息化建设的中心,减少医疗差错 2. 管理:高效、协作、监控

  3. 运营:要实现科学化、精细化 4. 患者:用信息化使患者满意是金标准,满意度工作

  5. 互联:IT技术连接医疗健康行业不同角色 6. 科研:利用IT技术提高医疗质量

  关注技术 实施层面 1. 2.信息的分析、应用; 3.医疗协同。 1.物联网 2.云计算 3.数据分析优化 4.新型通讯网络 5.数字医学技术 市场关注 1.硬件、服务; 2.政府性项目; 3.咨询。 服务优势 1.医院运营管理; 2. 3.提高医院服务流程和患 者满意度。 技术强项 1.医疗行业标准; 2.整合能力; 3.一体化整体解决方案; 4.品牌和服务。

  2. 统一数据架构 3. 统一医院流程 4. 基于事务设计 5. 业务和工作流 6. 本地审计和监控 7. 提供时间维度 8. 可变颗粒度 9. 接口中间件化 10.数学问题

  保险 预约 咨询 服务 随访 自我诊断 经验提升 临床试验 数据分析 展示呈现

  中国工程院院士 中国工程院原副院长 国家863计划监督委员会副主任 国 家物联网标准化专家委员会组长

  核准床位数:2582 张 临床科室:41 个 医技科室:19 个 临床教研室:26 个 病区:78 个 年门诊量:238余万人次 年住院病人:11万人次 健康体检人数:11万人次 年手术量:4.5万台次 年教学工作量:约1.7万学时 年接收实习生、进修医生:1000余人 收入:约25 亿,15-20%增长率

  医疗、护理、医辅、医 技、医助等。 放射专业相关人员 医院检验科 影像科

  放射信息管理系统 实验室信息管理系统 医学影像存档与通讯系统 临床信息系统 公共卫生信息系统 办公自动化系统 电子病历信息系统

  为医院所属业务部门提供信息收集、存储、处理、提取和数据交换能 力,并满足搜友授权用户的功能需求 与医疗器械有效结合,提高医生的工作质量 将实验仪器检测数据经分析后,生成检验报告。通过网络存储到数据 库中,方便其他部门共享 各种医院影像( MRI、CT、X光机等)的海量存储,包括辅助诊断和 管理功能 支持医护人员的临床活动,手机和处理病人的临床医疗信息,并提供 临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策等 已居民健康档案为核心,对居民疾病控制、预防保健和健康促进工作 提供方便 医院内部电子办公信息管理 医疗相关信息平台,主要包括医嘱、质量控制等。

  • 医疗机构规模大小与医疗机构数据存储量多少 有一定的关系,有部分三级医疗机构达到了 100TB以上的规模;但二级医疗机构与三级医 疗机构数据存储量在1-50TB的区域都分布较多。

  医疗档案一般保留时间较长,且在线时间的要求也较其他行业高一些,具体情况如下:

  诊所关怀 提交最佳服务 协同的电子数据共 享、电子关怀管理 医疗行业质量管理 急诊业务智能

  患者服务 管理结果和风险 医疗行业供应商电 子关怀数据连接 患者结果和在入院 分析 运营风险管理

  人力资源 提高生产力 医疗行业员工生产 力管理 HR报表和分析 战略人力计划

  变化 1.从粗放到精细 2.从数据到应用 3.从封闭到开放 4.从单独到联合 5.从医疗到健康

  电子病历→ 专科病历 财务、绩效、KPI → 成本核算、盈利分析 信息化系统的精细化 数据→ 决策、智慧 内网使用→ 外网接入(例如医保) 有线→ 无线 院内→ 院外 院内HIS→ 更大范围的医疗信息化 多种模式 医疗单角色(医生、1xbet体育网址护士)→ 多角色(各种医疗相关人员) 区域医疗、远程医疗…… 健康是更大的行业 个性化医疗和健康保障 科研推动的临床进步、转换医学 智能的决策支持系统 经验的数字化